包钢：模拟市场逆袭淘金
原标题：包钢：模拟市场逆袭淘金
不久前，包钢炼铁厂四烧车间甲班工段工长徐顺心里有些难受，因为生产任务完成了，却因为动力费用超标，工段被车间考核扣掉了700元。“以前工作重点就是完成好产量任务，其它因素确实没有过多关注。这次扣钱对工段是个警醒，产量已经不是唯一的中心了，现在是以成本论英雄。”徐顺有些感慨道。2014年，包钢在逆境中实施“企业内部模拟法人运行机制”和“快速联动反应机制”。在接近一年的时间里，模拟市场法人制度，给包钢职工上了一堂市场课，也一下子拉近了像徐顺这样的一线职工与市场的距离。
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职工心里有本账
2014年以来，炼铁厂高炉上的职工会主动前往焦化厂看焦炭“过筛”情况，这在以前是从来没有过的现象。之所以会出现这一可喜变化，还是缘于“市场”。因为包钢实施的内部结算方式把炉前工们的收入与焦化厂焦炭成本价格挂起来了。
2014年，包钢人引进业内标杆——新兴际华集团“两制”管理模式，在所属二级单位与单位之间、上游工序与下游工序实行市场式“买卖”，用市场机制革除行政管理弊端。这样一来，包钢炼铁厂炉前工跑到焦化厂监控焦炭来料，降低返焦损失，进而降低焦炭成本；因为动力消耗与收入挂钩，大家对风耗、氮气等消耗都瞪大了眼睛；因为施工外委权力下放，炼铁厂一烧车间就烧结机除尘器布袋与厂家签订质保合同，使以前一些本不该由铁厂承担的费用划归到厂家；因为车间在外委施工上有选择权、决定权和评价权，一烧车间精细选择施工方，把成本降下去。因为市场价格取代内部结算价，对内部厂矿、所有产品的全覆盖，包钢使用几十年的传统内部结算方式退出历史舞台。
记者了解到，包钢“两制”模式的精髓就是划小核算单位，将标杆的利润指标逐级分解落实到各单位、部门、工段、班组、个人，做到人人头上有指标，人人肩上有压力，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发。这样，包钢的生产、原料供应、销售、运输物流、新品研发、产品使用等多部门互相联动起来，横亘在企业内部与外部市场之间的壁垒被推倒了。
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法人放眼市场寻觅商机
包钢废钢分公司2014年先后调整废钢铁采购价15次，其中14次为降价。以某一废钢铁品种为例，在2014年调价过程中，最微弱的一次采购价格波动为每吨降低20元，而最猛烈的采购价格调整则达到每吨下调200元。不仅如此，2014年7月中旬，华北地区废钢铁售价普遍看涨，但废钢分公司采购人员在综合分析包头周边地区废钢铁流向、市场资源量、竞争企业需求程度等因素后作出预判，不仅不涨价，还在原采购价基础上降低30至50元。而随后钢铁料采购及内部使用情况证明，废钢分公司“模拟法人”的市场判断十分准确。
放眼今天的包钢，炼铁厂“能源法人”凭借校正计量表偏差，找回千万元资本；轨梁厂按照“日工资”统筹结算，“职工法人”干得越好、收入越高；热电厂实施承包法，“基层法人”自觉坚持“多快好省”操作方式；长材厂“设备法人”主动改造优化备件和操作方法，设备寿命显著提高……新机制使包钢各级“法人队伍”从拘于产能、质量、成本等生产指标，变为更加注重市场、价格、销售区域等营销领域；从努力完成生产任务，变为主动提高实力，放眼市场、寻找商机。
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让“死库存”活起来
针对库存占用资金这一老大难问题，包钢针对库存管理提出明确要求，取消中间库，生产单位库存就是坯料，所有合格产品库存一律进入产成品物流中心统一销售，包钢将严格按照资源平衡考核各生产单位，避免因积压库存造成潜亏。
包钢还明确规定，非计划品也是合格品，从入厂当日到出厂当天，原燃材料、备品备件、半成品、产成品等等，只要发生存货资金占用现象，就要被计算并收取利息。
由于实行对超出合理库存的单位收取考核性的高额利息，截至2014年9月底，包钢成品库存降至17.8万吨，较2013年底下降185万吨，与去年相比，少占用采购资金17亿元。2014年10月份，公司大宗原燃料实物库存量较去年同期下降44%。
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供需对接更精益
在包钢轨梁厂1号钢轨生产线，当包钢销售公司合同订单传递至轨梁厂后，轨梁厂将按照合同交货期、物流周期等快速排产，制定向炼钢厂要材计划，整个准备时间在短短的3天之内完成。
2014年，钢铁市场持续低迷形成行业的“新常态”，为了减少生产、物料环节的无序和浪费现象，包钢快速反应，出台“按合同组织生产”管理新机制应对市场危机，进一步规范合同签订、生产组织、自用坯料管理、产品入库流程等各项工作，按合同组织生产，开创了包钢供需无缝对接的新局面。
包钢生产部会同相关单位，从合同的签订、资源量分配、预排合同管理、按合同从原料到入库的管理跟踪、产品入库发车等各个环节周密布置，保证“按合同组织生产”管理的有效执行，在大多数生产线上实现了合同号从原料到入库的计算机跟踪。
如今，包钢各单位要在推进精益管理过程中，全力做好数量、质量、时间、速度的匹配，从而实现快速流动。牢记“时间”概念，“整流”从“定点”抓起，正在成为包钢上下提高管理效率孜孜以求的目标。“时间就是效率，效率就是财富”这种精益管理理念已在包钢职工思想中扎根。除了严格的时间对接，工艺、质量标准也是准时化拉动式生产的保证，以往靠经验判定的时代一去不复返了。（记者 王平）
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