卢玉宝：新时期好干部的楷模

　　一个生命的陨落，是自然规律，是一件很平常的事。但对有些人来说，注定不平常。他们的离去，总让人唏嘘让人感慨让人惋惜甚至让人痛心。卢玉宝就是这样的人。乌兰察布市兴和县委组织部副部长卢玉宝的突然离世，让很多人感到惋惜，惋惜的不仅仅是他年仅40岁的生命，不仅仅是他正值事业的上升期，更主要的是那个衣着朴实、活力四射、不知疲倦、骑着一辆老旧摩托车整天忙碌身影的悄然消失，更主要的是他内化于心、外化于行的好人品格和忠诚干净担当的好干部形象。

　　卢玉宝用他点点滴滴的平凡业绩，为自己编织了一个美丽人生，正是平凡中见精神见境界见高尚的点点滴滴让人不舍让人怀念。

　 　做党的事业需要的好干部

　　1974年，卢玉宝出生于察右前旗玫瑰营乡庞家梁村。21岁那年，他凭着顽强拼搏和艰苦努力，走出了这个偏僻的只有3户人家的小山村，考上了内蒙古师范大学。外面的精彩和封闭的家乡的巨大反差，让接受了高等教育的卢玉宝有了一种彻骨的体悟：人,生来是相同的，但不同的环境可以造就不同的人生。

　　1998年，怀揣梦想而找工作无望的卢玉宝带着大学毕业证无奈地又回到了生他养他的山里，帮父母料理农活儿。一天，一个消息意外地传到了他耳里：新成立的集宁新世纪中学正在招聘教职员工。来不及换下劳动的衣衫，他搭一辆四轮车来到了集宁。为了节约在集宁逗留的时间和食宿费用，他向校方提出尽快试讲的恳求，于是安排在下午的试讲被提前到上午。结果45分钟的课，紧张的卢玉宝只讲了10分钟就没啥可讲的了。面对校方的失望和无奈，卢玉宝着了急。他擦掉满脸的汗，结结巴巴地说：“我是出身贫寒的农家子弟，是良好的大学教育让我有了自信，看到了希望,如果各位老师能给我一个留下来的机会，我一定为学校的发展出力流汗，同时我也一定会尽自己所能，帮助每一位想通过学习改变命运的孩子。”他的真诚告白，打动了所有在座的老师。他被破格录用了。

　　被录用后，他怀着兴奋的心情在日记中这样写道：“珍惜拥有，用努力赢得未来。”通过努力和学习，可以改变命运赢得未来，这是卢玉宝的信念也是他的切身体会。在新世纪中学的4年，他的努力，他真心帮助每一位想通过学习改变命运的孩子的一言一行，给该校师生留下了深刻鲜明的印象。建校初期，修葺校园、刷墙除草、招生宣传，卢玉宝处处干在前；做后勤、当秘书，这些刻板工作他居然干得充满激情又富有创意；在教师岗位上，他更是如鱼得水，特别是他利用业余时间创新的“半小时抽测”教学模式至今被老师们沿用；2001年，在集宁民办教育协会主办的讲课大赛上，他为新世纪中学赢得了荣誉。2003年被校长赞为“很全面”的卢玉宝参加公务员考试，考入兴和县国土资源局。一年后，他又考入兴和县委组织部。

　　在兴和县委组织部工作的10年，是卢玉宝人生更为辉煌的10年。他历任秘书、办公室主任、副部长兼企业党工委书记。担任秘书期间，他撰写了大量文字材料，编发了上百期高质量的组工信息,先后荣获乌兰察布市日报社优秀通讯员、兴和县“四五”普法学法用法先进个人、市委组织部《组工信息》工作先进个人、兴和县优秀共产党员等荣誉称号。

　　2013年6月，工作认真、勤奋敬业、敢于担当的卢玉宝被提拔为兴和县委组织部副部长兼企业党工委书记。上任伊始，部长找他谈话，让他分管基层组织和非公党建工作，这让卢玉宝感到意外。因为他干办公室工作顺风顺水，各方面情况熟悉，分管办公室顺理成章。但组织上认为，卢玉宝是位有干事创业能力的干部，应该让他承担更具挑战性的工作。作为国贫县，兴和县财政极其困难，基层组织工作在全市长期处于落后状态，成了全县经济社会发展的短板。

　　“玉宝，你知道，兴和县的基层组织建设到了下决心狠抓的时候了。要有所突破，要有新的局面。这难度很大，但再难也要抓。否则，全县的整体工作就会受影响。”看着眉头紧锁的卢玉宝，部长的心情很复杂，“但是，我也知道，基层组织建设在我们部里是最辛苦最不易出成绩的工作。但又是最有成就感的工作。”

　　“干啥也是干。部长，你放心吧，再难也要把事情办好。”朴实的卢玉宝以他一贯低调的风格和几近口头禅的“你放心吧”回应了部长。但是，在随后的岁月里，他以认真、扎实、高效而富有激情的作风推开了他分管的工作。

　 　做人民群众期待的好干部

　　2014年，自治区社区党建工作现场会在乌兰察布市召开，乌兰察布市借此东风把这一年确定为全市社区组织建设年，这对于国贫县的兴和县来说是难逢的机会。县委决定从困难的财政挤出4000万元，利用一年时间对全县8个300平方米以下的社区活动场所进行改扩建，要求全部达到650平米以上。总建设面积7600多平方米。面对时间紧任务重的困难，一向敢想敢干的卢玉宝主动请缨，全面协调全县社区改扩建工作，并亲自负责兴昌、马桥和幸福3个示范社区的功能打造工作。

　　卢玉宝不懂设计，更不懂工程建设。面对选址、设计、施工、招投标等从未接触过的工作，被同事们戏称为“卢大拿”的卢玉宝也感到了为难。但是，卢玉宝没有向组织摆困难讲条件。在他看来，这不仅仅是一项工程，更是一项政治任务，他必须开动脑筋，迎难而上，不懂就学，学中干，干中学，再难也要保质保量按标准按要求完成任务。他首先一个社区一个社区地走访，给社区的同志们鼓劲，调动大家的积极性。他和社区的同志们一起调研问题，共同制定方案。同时，他协调县建设局和规划局等各方力量帮助攻坚克难。他还利用星期天、节假日走访社区居民，了解他们还有哪些特殊诉求。马桥社区是一个居民农民混居的社区，流动人口多，居民要求多样而复杂。一向认为“群众工作无小事”的卢玉宝，提醒社区的同志，不能嫌麻烦怕困难，要顺应群众期待，再难也要把工作做好。

　　那些日子，卢玉宝的压力异乎寻常地大。他不仅要高效推动工作，还要通过解决一个一个的问题化解资金紧张和时间要求紧的矛盾，通过解决一个一个的问题化解缺乏专业人员和工程质量要求高的矛盾。面对前所未有的挑战，卢玉宝报以超常的投入。有些工作吃紧的社区，他一天要跑上五六趟。兴昌社区党支部书记陈宏说：“他就像个陀螺，整天在我们这几个社区转来转去。”这话听上去五味杂陈。那些天，他很怕见到卢玉宝。资金欠缺，人力不足，卢玉宝还一个劲要进度要质量，这让陈宏很不爽。他领着几个同志经过几天的市场调查和反复计算，终于把5个功能室的装饰方案交给了卢玉宝。可卢玉宝沉默良久，摇摇头说：“5000元太多，你们在网上买材料吧。我们自己动手干。”结果，5个功能区装饰下来只花了不到700元。了解卢玉宝的一位领导感慨说：“很多看似平常的问题，一般人不去想，可卢玉宝却总是琢磨最优方案。”

　　“尽量花最少的钱，办最大的事。”这是卢玉宝工作和生活中的一贯原则。在社区活动场所建设的最后阶段，卢玉宝既要操心功能规划、打造，还要帮着装卸材料和设备，以致看门的大爷误以为他是“来打工挣钱的”。因为不放心工程，他常常很晚回家。社区的同志请他吃饭不去，劝他回家不走。“这让人很生气。”幸福社区的女书记师学利提起这事就哽咽难语。可卢玉宝理解社区工作的辛苦，他总是提醒和劝慰同志们先走。刚开始，大家不好意思，但卢玉宝经常这样，后来有的同志真的先走了。为此，县组织部部长和社区的同志们半开玩笑说“你们真把我们卢部长当打工了的”这让社区的同志们很委屈。一位社区书记不无遗憾地说：“玉宝部长为我们做得太多了，我们总觉得亏欠了他，但他连我们一顿便饭都没吃过。”

　　卢玉宝上任不到一年半，他分管的基层组织工作就有了新的突破和新的局面。不仅社区工作成效显著，农村基层组织工作也大有起色。近两年来，兴和县制定出台了《关于推行村级民主“四议两公开”实施办法》等项制度，使村级民主管理逐渐步入规范化；建立了党建工作责任人和述职汇报等项制度，使农村基层党建各项工作任务得到了落实；积极推行“一定三有”制度，使村级干部队伍建设有了抓手；通过整合卫生、计生、文化、扶贫和闲置的校舍、农户用房等资源，使村级活动场所建设得到加强；通过“八个共建”活动，使构建区域大党建工作格局逐步形成；加大“五个一”帮联工作力度，使8个“三类村”提前一年转化升级。在他上任组织部副部长的2013年，正是兴和县整顿三类村党支部三年规划的第一年。卢玉宝在调研中发现，这些三类支部普遍存在组织不健全、制度不完善、管理不民主等问题，但问题的根源是没有团结战斗的班子和好的带头人。不久，他向部里提出规范工作、保障待遇、稳定村干部队伍的“一定三有”措施。“一定”是定权责立规范，加强对村干部规范化管理。“三有”是全面推行结构报酬制，实现“收入有保障”；注重政治激励，实现“干好有希望”；建立养老新机制，实现“退后有所养”。这一创新举措，受到了村级干部的普遍欢迎，有效地调动了村干部的积极性，为激励培养村干部创造了条件，提供了保障。