苏尼特右旗四项举措激活离任嘎查村干部原动力

　　苏尼特右旗针对嘎查村“两委”换届后部分离任嘎查村干部情绪不稳、思想波动大的实际，采取四项举措，使离任嘎查村干部离任有心、离任有养、离任有为、离任有责，继续发挥余热。

　　思想上引导，使其“离任有心”。通过建立离任嘎查村干部谈话、联系和活动三项机制，强化离任嘎查村干部思想教育，使其离任有心。苏木镇党委在换届前及时与嘎查村干部沟通，换届后组织离任嘎查村干部进行集中谈话，做好思想政治工作，并对他们提出希望和要求，帮助其调整心态；同时，要求班子成员分片包干、定点包挂、定期登门走访，听取他们对苏木、嘎查村两级工作的意见和建议，邀请他们参加各类重大会议和活动，增强其归属感。

　　生活上关怀，使其“离任有养”。认真落实养老保险、困难帮扶、定期慰问等制度。对符合条件的，按规定标准发放养老金，对不符合发放条件的，动员其参加新型农牧区养老保险，使其离任有养。对有特殊困难的离任嘎查村干部，在采取“一帮一”、“多帮一”等方式进行重点帮扶的同时，定期对离任嘎查村干部走访慰问，坚持做到“三必访”，即重大节日必访、伤病必访、家庭纠纷必访。

　　生产上扶持，使其“离任有为”。在充分发挥离任嘎查村干部接触面广、信息灵活的优势，积极找项目、谋点子发家致富的同时，各级党组织从政策上、项目上、资金上等方面进行定点帮扶，使其成为带领群众发展的致富能手、特色产业发展上的行家里手和优秀党员的先进代表，帮助他们在新的岗位上创先争优。

　　职责上拓展，使其“离任有责”。发挥离任嘎查村干部在产业协会、民调和红白喜事理事会等组织中的骨干作用，积极引导和帮助嘎查村民科技致富，树立健康的生活方式，倡导文明新风；充分发挥离任嘎查村干部熟悉情况、经验丰富的优势，将部分离任嘎查村干部推举为嘎查村级财务监督小组、民事调解小组、村民议事会等议事决策机构成员，让他们参加议事监督，保证嘎查村务公开和民主决策。(苏尼特右旗“换届办”)

[责任编辑 李珍 ]