内蒙古国资委第十二期研修班优秀学习心得系列一

包钢集团  张忠

        参加了由内蒙古国资委在浙江大学举办的第十二期企业中青年干部研修班，我非常珍惜这次来之不易的学习机会，在为期几天的学习中，做到认真学习、遵守纪律、学有所获、学有所用，结合自己在行政、事业、企业经营管理工作的经验与教训，带着问题和疑惑学，通过在理论层面上探讨一些规律性的问题，在实践层面上掌握一些实践运用方法，找出自己在组织、领导、分析问题、解决问题方面存在的不足，这次学习受益匪浅，自身素质得到了很大成都的提高。

          在当今稀土行业竞争愈演愈烈的形势下，努力提高北方稀土整体管理，增强竞争能力和发展能力，已成为当务之急。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，市场界限越来越淡化，国内外市场竞争压力越来越大，稀土企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的客观发展，那么发展就将滞后。另一方面，企业决策的执行力与良好的企业文化，将很大程度上决定企业的竞争力的强弱。

          依据当今世界各种先进管理理论，并结合自己培训中所学的知识与多年工作经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，要想全面提升管理水平，推动北方稀土健康、快速发展，就要做好以下几点：

　　 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

          当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。稀土市场竞争日趋激烈，稀土上游产品与原料销售受国家指令性计划控制与市场饱和度影响，已经不能满足企业的经济效益增长，稀土企业经济效益的增值必须转变为增加产品附加值来实现。今后在企业发展中要不断提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，要以学习带动创新，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，要以科技创新推动企业发展，激发企业的持续发展能力，为做大做强企业打好基础。

          二、着手执行力，形成凝聚力，打造“百年稀土老店”

          有许多企业不乏从经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能大到预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在不断变化的市场状况下，速度的作用越来越突出，变化在一定程度上已经可以决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，要权利通过执行力的提高来打造“百年稀土老店”。 

　　 三、提升竞争力，扩大控制力，形成良好的企业文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化差异的竞争。要在对企业内的各种行为进行规范和引导的同时不断积累具有内涵的企业文化，同时要在企业发展中树立正确的信念与价值观，将信念和价值观转化成具体行动，通过发挥精神支柱的力量，不断完善和发挥主流地位的管理意识。

          这是一次令人难忘的学习经历，短短几天的现代企业管理课程带给我很多心得体会，让人觉得意犹未尽。“打铁还需自身硬”，今后，我将充分利用自己的业余时间，加强学习，归纳总结经验，弥补不足，不断提高自身素质与能力，积累新的管理知识，用强大的理论武器指导今后的实际工作，争取为企业的发展做出更大的贡献。