蒙能集团准大发电厂全力打造“五型一化”班组
和谐企业的构建离不开班组的建设，要充分发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须从最基本的组成单位——班组做起。新年伊始，准大发电厂坚持以人为本的原则，通过创建“五型一化”班组活动，力争把班组员工培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。预计到2015年底，实现班组达标率100%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；逐步打造准大发电厂班组建设的特色品牌。
该厂通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，并积极营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；通过完善生产安全“两措”，建立班组员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范，使班组员工严格执行各项规章制度及操作规程，将设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，最终将班组打造成生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的“安全型”班组。
健全制度，管理民主，创建“管理型”班组。
创建“管理型”班组就要健全完善的基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化；将文明企业创建与班组建设相结合，基础工作与生产实际工作相结合，逐步使工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献。
岗位对标，技术攻关,打造“创新型”班组。
该厂班组管理突破原有模式，积极开展岗位对标挖潜、技术攻关、QC活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动，努力使各项经济技术指标达到或超过一流火力发电企业的标准，极力打造“创新型”班组。
制定计划，搭建平台,打造“学习型”班组。
创建学习型团队必须把学习放在一个新的高度。班组和个人要制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，结合班组实际，采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合，班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”，同时不断创造各种学习条件，搭建交流平台，结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所。适时通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。
降低能耗，管控费用，打造“效益型”班组。
该厂以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节能增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。通过建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度，以便各项费用得到良好的管控，努力打造“效益型”班组。
“四统一”打造“标准化”班组。
该厂以“四统一”打造标准化班组。要求同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性，以达到统一的专业管理；班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一，以达到统一的工作标准；班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一，内容规范、定置存放，明细目录统一，使基础管理达到统一；统一的班组文化要求把集团公司企业文化融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《准大发电厂员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“能”文化品牌。