锡盟阿旗工商局“三大工程”打造“三个过硬”队伍

近期阿旗工商局提出了以“责任工商”、“文化工商”、“素质工商”三大工程建设任务为目标，努力打造“三个过硬”的高素质干部队伍，为工商行政管理改革发展和长足进步提供坚强的组织保障。
　　 一是通过积极引导和倡导对工作、对社会、对家庭的责任意识，抓好“责任工程”建设。通过完善各项责任制度，建立较为完备的岗位责任制和责任追究制，在全局广大干部职工中广泛培养为群众和消费者、为管理和执法对象、为全社会公共利益服务，忠实履行职责，无私奉献社会以及忠诚于家庭，自觉承担对父母、配偶、子女等家庭成员的法定责任和义务，构建和睦、和谐家庭邻里关系的良好风尚和道德准则，全力打造“责任工商”新形象。尤其是新班子重组之后，班子成员都能够以身作则，带头做爱岗敬业、奉献社会和和谐共处的模范。通过进一步增强政治意识、责任意识、忧患意识，加强新班子成员对形势教育、政治思想教育、法纪法规教育和业务知识更新，提升学习践行科学发展观的能力、统筹规划的能力、创新发展的能力、管理队伍的能力。同时，全局认真落实《内蒙古自治区关于进一步坚决整治跑官要官问题的通知》通知精神及要求，加强全局干部的党性修养和作风建设，从严要求、从严管理，努力建设结构合理、政治合格、业务强、作风硬、人品好、群众信得过、服从领导和统一指挥的强有力的干部队伍。
　　 二是以鼓励敢于爬坡向上，开拓进取为指引，抓好“文化工商”建设。通过每周股所长例会的形式，及是查找工作中出现的问题和不足，破出在内业已存在的明哲保身，但求无过，墨守成规，不思进取的不良思想行为，积极引导和鼓励全局广大干部职工敢于破出陈规，创新思维，树立爬坡向上，开拓进取，勇创一流业绩的精神，在机关提倡工作思维、工作机制的创新，在基层提倡工作方法、工作成果的创新，通过开展“四个一”即“一股室一创新，一所队一特色”活动，突出和打造服务、监管、维权和执法工作新亮点，塑造特色创新工作新典型，全力打造“文化工商”新形象。
　　 三是以加快人才培养和综合素质全面提高为目标，抓好“素质工程”建设。通过周二、四政治业务学习日的全面实施，正确面对全局内现有人员严重老化，能力、知识、素质高低不匀，不能完全适应新形势工商工作的历史现状，有效探索建立人才培养和素质提高的新办法和新途径，通过在人才重视、人才激励和人才培训上下功夫，在提高和普及工作急需的文秘、计算机、法律等知识上做文章，在基层规范化建设、网格化监管、市场准入、市场巡查及基础性台账建立、消费纠纷及投诉处置、执法办案等日常监管服务基本技能上想办法，在机关要求干部做到“四能”，即：能依法行政、能精通业务、能调研指导、能写作公文；在基层要求干部做到“四会”，即：会服务、会监管、会办案、会维权，通过铺建教育学习平台，提供培训提升机会，打造良好的求知求学氛围，推进学习型机关建设，逐步提高现有在职人员的综合素质，全力打造“素质工商”新形象。