张良董事长到远通公司现场办公
06.09.2015 16:28
本文来源: 国资委
张良董事长指出，远通公司年产3.5万吨畜牧盐技改项目在参与项目建设的区公司分管领导、部门的指导下，在远通公司党政一班人认真落实、精心组织、严格履行项目建设程序、通力协作下，技改取得了圆满成功。通过试生产看，生产线运行稳定、产品质量上乘、自动化程度高，达到了国内畜牧盐砖生产线产能最大、质量优良的水平。该项目的正式投产为远通公司的做大做强打下了坚实的基础。 张良董事长要求，下一步远通公司要以项目达产为契机，全面加强企业内部的经营管理，全方位引进民营企业的灵活的经营管理机制，在产品研发、品牌推广、质量提升、结构优化、活化营销机制、加强营销网络建设、提升售后服务水平等方方面面下气力，提升综合竞争力，将企业做大做强，打造成名副其实的全国畜牧舔块生产龙头企业。
关于远通公司下一步的工作，张良董事长提出八点要求。一是要加强年产3.5万吨畜牧盐技改项目后续工作管理。项目所有手续要完整、合法合规。项目计划外新增支出，由区公司相关部门和分管领导审查后，按照第三方审核结果由区公司追加投资。第三方审核决算后，区公司及时安排竣工验收、内部审计及资产升账。二是在废旧设备处置上要追求效益最大化。加强沟通，由额吉淖尔盐场优先选择能够利用的设备设施，其余无法利用的废旧设备继续通过内蒙古产权交易中心挂牌处置。三是要本着研发一批、上市一批、储备一批的研发、生产、推广策略，密切关注市场前沿信息，开发适销对路的、功能差异化的新产品。四是因地制宜，进一步强化营销工作。主攻区外市场、不断细化市场，完善大区经理、区域经理职责定位。服务好区内盟市公司市场。加强呼市市场的统一管理和市场检查。抓好各项营销方案的落实，要结合营销实际，创新营销方式，继续推进O2O销售平台的建设和利用，宣传企业，推广品牌，挖掘潜在客户。五是要分地区、分层次召回经销商现存的破损产品进行处理，维护“黑河牌”舔块诚信、负责的品牌形象。六是要突出效益导向，进一步压缩基薪，加大绩效比例，传导压力。基薪与绩效的比例，机关管理岗位、生产一线岗位至少4:6，销售岗位为3:7。七是生产线稳定后，要通过“三项制度”改革 ，优化人员、岗位配置，进一步分流人员，一岗多能，尽量减少外聘用工。八是领导班子要再接再厉，坚定目标信心。以上率下，将思路细化为措施，措施变成数据，尽快扭转不利局面。 张良董事长强调，全区畜牧用盐的销售与内蒙古畜牧业需求实际相去甚远，各运销企业要树立大局观，与远通公司密切配合，加大畜牧盐市场的开拓力度，增强整体发展意识，加大市场稽查力度，多措并举扩大销售，力争圆满完成畜牧盐的销售任务。
本文来源: 国资委
06.09.2015 16:28
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