蒙能集团新丰热电厂一季度实现盈利300余万元

2015年，新丰热电厂领导班子解放思想，开拓思路，求真务实，多措并举，全面贯彻落实公司两会精神，及时召开全年工作会议，明确部署全厂重点工作，规划部门职责，签订责任状，鼓舞全体干部职工发挥“五千精神”，化挑战为机遇，化压力为动力，于一季度实现赢利315.29万元。

历经千锤百炼保安全生产平稳局面

认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，严格贯彻落实安全生产责任制，细化运营管理模式，认真做好机组安全稳定经济运行工作，不断推进技术创新、管理创新和体制创新，深入开展节能降耗和同业对标，积极推进全能值班员培训工作，努力提高各级人员综合素质，强化一线员工安全意识，提升安全生产管理水平，全面推进企业治亏减亏工作。

想尽千方百计使抢发电量成效显著

对外，积极指派专人加强与电网协调，从努力提高机组负荷率入手增加发电量，对内公布竞争情况，通报“对手”指标，明晰自身优劣，达到知己知彼的状态；梳理研究问题，科学论证对措。每月月初召开抢发电量专题会，对本月抢发电量过程中存在的问题进行分析，梳理查找影响负荷的所有问题，在此基础上科学论证相应举措；分解发电任务，当日当值竞争。将发电量任务计划分解到日、到值、到班，每周总结当日、当值、当班发电量任务盈亏情况及电量合格情况，加强人员技术培训，精细调整，使值际竞赛最大化，拉动全厂抢发电量竞争风潮。

用尽千辛万苦得燃料成本大幅下降

全面贯彻落实公司燃料工作会议精神，主动掌握煤炭市场，既要与供煤商进行“商战”，又需强化沟通开展“情感战”，既要向对方说明我们暂时的困难，也要为对方勾勒今后合作的美好前景，在此基础上，在满足机组运行的需求下，最大限度的降低煤炭供应价格，控制好发电厂这个最重要的成本支出，近期汽车煤标煤单价实现310元/吨，为全年实现经营目标打下了坚实的基础。抓好煤价的同时，加强市场煤煤质监督，确保采样工作规范合理，杜绝不合格煤入厂；加强煤场管理，合理经济储煤，降低煤场热值损失，缓解库存煤资金压力。

说尽千言万语使物资采购成本降幅明显

近年来受资金压力影响，导致诚信欠缺，物资采购工作开展难度较大，特别是一些关键部位设备，存在代买现象，使物资采购成本增加。针对以上情况，该厂先从自身找问题，积极推动陈欠款厂家8.5折清欠，竖立企业诚信，取得厂家信任，趁热打铁兑现合同，杜绝代买，减少中间供应商环节。与生产直接厂家沟通，采取封闭式报价，现场议价，千言万语取得供应商的信任，千言万语降低供应价格。   

走进千家万户为热费收缴赢取民心

面对热费陈欠费用回收难度大、热用户拒交热费理由多等困难，成立规范供热工作领导小组，对供热基础管理进行彻底的稽查和审核，强化供热管理工作，同时采取提高供热品质、优化供热服务、张贴催缴热费通知单、协调热用户工作单位介入等方式加强热费回收，此外，更多的是叩开千家万户，走进欠费热用户，了解其拒交理由，化解误会，解决矛盾，处理难题。