“6+1” 模式推动检察队伍管理工作科学发展

　　 本网讯 今年以来，根河市检察院党组紧扣人才强检这一战略思想，确定“6+1”模式：广纳、培育、激励、关爱、善用、留住人才，队伍逐步向“四化”目标迈进，即队伍年轻化、专业化、高素质化、稳定持续化。不断加强队伍建设，努力提高干警素质，探索出了一条“人才强检”之路。

　　广纳人才。近5年来，根河市检察院本着公平、公正、公开的用人机制，先后招录了全日制大学本科生20余人，涉及法律、文科综合等专业。从而使岗位人员配备齐全，解决了人少业务繁重的局面。

　　培育人才。大兴学习帮扶之风，开展出庭观摩，审讯演练、优秀法律文书评比等多种形式的岗位练兵活动，提高干警的业务技能。推行人才培养计划，加大教育培训投入，鼓励在职干警参加全国司法资格考试。开展形式多样的文化活动，增强干警的文化情趣和团队合力。

　　激励人才。以“文化育检”为契机，开展了“比学习、比工作、比贡献、比形象”的“争创先锋科室、先锋岗”主题实践活动。通过此项活动提高了干警的凝聚力和战斗力。

　　关爱人才。今年以来，院政工科一方面推行谈心谈话机制，班子成员与分管科室负责人每季度谈心一次，科室负责人与所属干警每月谈心一次，掌握干警思想状况，增强思想政治工作的针对性。此外实施关心关爱机制，推行“五必访”，即干警患病住院必访、家庭遭遇不幸时必访、家庭有纠纷时必访、逢年过节对离退休和生活困难的同志必访、干警有婚丧喜事时必访。

　　善用人才。结合干警自身特点，量才用人，大胆选拔年轻干部。把通过司法考试的年轻干警都放在重要部门予以重用。今年以来，提拔了6名优秀的干警担任部门负责人，激发了他们的工作热情和积极性。

　　留住人才。坚持以事业留人为根本，以感情留人为纽带，以待遇留人为基础，把真正能干事、会干事、干实事的人加以使用、培养、提拔。主动关心体贴干警，切实解决他们在生活、工作中遇到的困难，理解和尊重干警在福利、职务晋升等方面的待遇追求，为他们的学习、工作和成长进步创造必要的条件，努力构建人性化的管理机制。(刘玉刚)

[责任编辑 范悦怡 ]