二连浩特市工商局坚持“三抓三用”提高队伍整体素质

在巩固和拓展群众路线教育实践活动中，二连浩特市工商局以思想道德教育为起点，以建设“服务型工商”为目标，通过转变职能，狠抓工作作风，提高服务水准，不断创新工作思路、完善工作机制，推动机关效能建设转型升级，提高队伍整体素质。

一是坚持抓思想政治教育，用“思想”凝聚共识。针对部分党员划拨食药监局导致支部党员减少的情况，将以前的6个党支部合并为4个党支部。为了便于开展思想政治和组织工作，支部书记全部由分局局长和科长担任，支部委员全部由分局副局长和环节干部组成。为推进学习型党组织建设，机关党委及时组织各支部深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，开展各项活动，组织全局在职党员加强政治理论学习和党性教育，定期开展谈心谈话、主题教育活动，吸纳重点培养对象和积极分子参与决策，在参与中凝聚力量；鼓励干部职工创先争优，及时培养、树立、推广各类典型，在导向上形成共识；发挥共青团、妇委会等团体作用，组织走访、慰问、探望困难干部职工和离退休老干部。

二是坚持抓考核机制建设，用“实绩”树立导向。实施公务员量化考核管理，通过区别岗位特点、量化工作指标。以科室、分局为单位，将工作岗位按属性归类、按类别分项，逐条逐项量化到单位，细化到岗位，落实到个人。要求各分局详细制定年度任务目标，然后分解到辖区组再落实到个人；要求业务科室，必须拟定详细的工作方案，确定全年主要任务指标并选定“亮点”工作。把每年考核一次改为每季考核一次，认真落实日常考核，全面考核“德、能、勤、绩、廉”，做到考核覆盖全年。按照重新修订的《工作人员日常考评办法》，由目标考核办督查人员采取突击查、重点查、回访查、跟踪查等方式，对各分局、科室工作人员的执法监管、工作效能、勤政廉政、形象建设等情况进行综合督查，发现问题及时通报给相关部门和个人，将考核结果作为评先评优、轮岗交流的主要依据。

      三是坚持抓作风效能建设，用“纪律”塑造形象。坚持“用制度管人、用制度管事”理念，加强制度管理、实施办法、行为规范等制度体系建设。重新修订了《二连浩特市工商行政管理局工作人员行为规范管理办法》，强化工作规范和纪律要求，定期督查纠风整风，提高了队伍的制度执行力，推进了作风效能建设。在全局开展廉政风险防控管理工作，围绕行政审批权、行政执法权、财务管理权等重点岗位和环节，查找廉政风险点，制定廉政风险防控措施，推进党风廉政建设。积极借助社会监督改进作风，广泛开展窗口单位负责人和基层分局长向管理服务对象述职述廉活动，邀请人大代表、政协委员、企业代表和群众代表评议工作，聘请行风效能监督员进行政风、行风监督，促使政风行风建设水平和部门形象不断提升，连续两年在全市政风行风评议中名列执法部门第一，被确定为政风行风免评单位。（耿美玲）