蒙能集团新丰热电公司电子商务平台降采购成本

新丰热电公司一季度物资网采率达100%，低价决标率达96%，连续三个月获得集团公司物资采购率先进标准，最大限度的发挥了网采的优势，将采购成本降至最低。

该公司自元月份物资采购电子商务平台启用以来，一直采用电子商务平台进行严格物资询价采购，并针对网上采购与线下采购的差异性，建立了相对应的网采措施。

平台报价中“打包”最讲究技巧，该公司按照物资类别、专业类别合理划分“打包”询价，既可以降低采购成本，还可避免供货商因对非专业备件的不熟悉发生错误报价，而决标过程中根据实际情况合理地分拆询价包，一个询价包可以分拆给报价低的不同供应商，同样也可以大幅度降低采购成本。做到了分门别类“打包”，合情合理拆包。

针对配件类物资的询价，详细填写该类物资使用系统设备名称是增加报价准确度及到货准确率的必要手段。鼓励实力雄厚、信誉度高的生产厂家参与报价，尽可能从生产厂家采购所需物资，避免中间供货商层层加价，也可以明显降低采购成本。

每个报价的供货商，应以多于3家为宜，有利于挑选出质优价廉的供货商。在已经决标的询价包中，报价的供货商数量大多数为5到9家，个别询价包供货商数量可达到20家左右，竞争非常充分。并对需要的询价包采用了分决标方式，合理地分拆询价包项目给报价低的供应商，最大程度节约了采购成本。做到多家竞争报价，尽量避免三家决标。

网采工作的顺利开展，标志着该公司在降低生产物资采购成本，保证物资采购质量，规范采购管理工作中迈上了新的台阶。