蒙能集团准大发电厂“五化”管理助力1号机组C修攻坚战

蒙能集团准大发电厂1号机组低氮燃烧器加装、脱硝改造，伴随着2015年的新年钟声拉开了帷幕。面对时间紧、任务重、交叉作业多、未知因素多等诸多困难，该厂以“安全监督网络化、人员作业规范化、文明施工标准化、安全管理常态化、外包作业可控化”作为安全监督管理的目标，通过筑牢安全监督网，加强现场安全监督管理等五项措施，确保检修现场各项工作安全高效、万无一失。

充实安全监督人员，安全监督网络化。该厂统一领导，周密部署，针对检修作业面广、人员数量多、检修情况复杂的实际情况，加强检修安全监督管理，筑牢各检修现场安全监督网，从安监部、保安公司、建设公司抽调安监人员，充实检修现场的安监队伍，合理分工、细致安排，实现作业点全过程跟踪，全面监督履职，确保安全管理万无一失。

做实安全教育培训，人员作业规范化。为更好地发挥安全监督保障体系作用，确保检修顺利完成，该厂认真开展安全检修动员会，并在检修开工前，组织相关人员进行安规考试，通过针对性的安全知识考核，加深人员对检修作业的风险辨识，提高安全防范意识。专业人员对员工和相关人员开展专题教育，将“人人安全，个个平安”的安全观念宣贯落实。

夯实安全基础措施，现场施工标准化。安监人员深入现场，对工作票、工器具、脚手架以及人员作业行为全面监督检查，从源头治理，现场纠偏，发现问题立即整改。首先是严格要求人员规范着装，使进入工作现场戴好安全帽、穿好绝缘鞋、规范使用防护用品成为一种自觉行为。其次是严查工器具检验，安监人员在现场对使用中的各类工器具进行全面复查，对疑似不合格、标识不清的工器具重新进行检验，堵塞了工器具使用中的漏洞，有效杜绝了不合格工器具对施工人员带来的潜在危害。

扎实现场监督管理，安全管理常态化。该厂扎实进行现场监督管理，杜绝人员违章以及不安全事件的发生。对于安全监督重点之一的脚手架搭设、验收以及规范使用做到常态化管理。在执行验收制度时，安监部、建设公司、使用班组负责人会同工作负责人，仔细查看每一处脚手架、脚手板，对存在的碰头、绊脚以及单板、围栏不合格的情况及时提出整改意见，对整改情况进行复查，形成闭环。在脚手架使用中，对脚手架超负荷使用、违规使用及时制止，降低了脚手架使用中的风险。

落实外包工程管理，实现作业可控化。该厂将外包工程可控化作为安全监督管理重点。对涉及的脱硝脚手架搭设以及清淤、炉膛脚手架搭设、炉内升降平台组装、设备保温等外包工程，从源头入手，严格对外包队伍实行项目招标，严格审核“三措”计划和资格证书，同时签订安全协议。在外包队伍进场前，开展有针对性的安全培训教育并进行安规考试；项目开工后，认真执行双工作负责人制度和安全生产例会制度，使外包作业可控在控能控。