张良在兴安盟盐业公司检查指导工作时强调增强紧迫感 创新工作思路 提高执行力

张良董事长先后深入扎赉特旗、乌兰浩特市、科右前旗、突泉县、科右中旗盐业配送中心，与干部员工座谈交流，详细了解人员总数、岗位设置、编制、薪酬、绩效提取方式、资产、直达配送、盐品营销、非盐营销及盐政市场的管理等情况，征求大家对区公司相关政策、措施的意见及建议，并针对工作关键点、工作难点进行现场指导。

4月13日，张良主持召开了座谈会，听取了兴安盟盐业公司的整体工作汇报。张良指出，总的来看，兴安盟盐业公司的工作一板一眼，基本上能达到区公司的各项要求，但工作亮点不多，效果也不十分明显。主要原因是两级单位领导干部视野不够开阔，工作上因循守旧，习惯于用老办法、老经验办事，缺乏创新，非盐不温不火、盐品销量小。很多细节性的工作落实不到位，没有跟上全区盐业系统改革发展的步伐。各配送中心均设批发服务窗口（批发部），人多事少，形成“二机关”，与客户经理之间的绩效差异化不明显，各层级压力传导不够，薪酬改革的激励引导作用没有得到充分发挥。直达配送不到位。房地产资源开发利用工作还有潜力可挖，可惜是心动多行动少。

针对兴安盟盐业公司下一步工作重点，张良提出八点要求：一是要增强责任感、紧迫感，突破旧思维、旧习惯,三步并作一步走，结合实际创造性地落实好区公司的部署要求。要勤学善思，推进企业经营大踏步前进。二是领导带队，分工不分家，持之以恒，久久为功、持续不断稽查假私盐。加大对旗县周边、乡镇、村屯饭馆、宾馆等用盐单位的稽查力度，稽查常态化。要重视对假私盐来源的追查，加强与黑吉辽省际间盐政执法的协同。利用各种传媒渠道广泛宣传涉盐典型案件，形成社会广泛参与，共同抵制假私盐的良好氛围。注重细节，要配备执法记录仪、GPS定位系统等执法设备。另外要掌握技巧，规范执法。加大畜牧用盐监管力度，看住市场。三是结合实际，优化组织架构。从人员总数、人均销量来看，全盟还存在着人浮于事的问题。要重新设置配送中心服务窗口的职能及任务量，定岗定编，将多余人员分流到盐政管理、配送、辅助等岗位或整合建立专事非盐营销的队伍，提高人均贡献率，减少临时性用工。科右前旗配送中心可考虑与兴安盟盐业公司合署办公或迁址到大石寨。四是持续推进薪酬分配体制改革。细化各岗位职责，工作流程、标准及绩效，一人多岗，一岗多责，薪酬差异化，多劳多得。尽快制定盐政人员的考核细则，盐品销量降，盐政工资降，市场管控好，盐政给嘉奖。充分发挥薪酬指挥棒的导向作用，调动干部员工的工作积极性和主动性。五是坚定不移将直达配送做到位。合理整合配送区域，掌控终端市场。要充分利用自治区实施便民连锁超市全覆盖工程的有利时机，将盐品和适销对路的非盐产品直达配送到各行政村、大的自然村，打通直达配送的“最后一公里”。一方面推进盐与非盐整体协调发展，降低配送费用，增加配送人员收入。另一方面巩固和提升渠道能力，为电商平台运作打基础。六是加大广告宣传力度。将高端盐品、果蔬洗涤盐等作为重点，在消费人群集中的商场超市、农贸市场、休闲广场、乡村标语墙、小区广告栏等，因地制宜开展订单式宣传，拉动销售。七是加快推进房地产资源利用。要有长远眼光，将可利用的房地产资源置换成经营性资产。做好科右中旗盐业配送中心建设工作。积极推进扎赉特旗配送中心沿街房产拆墙建门店项目，充分挖掘沿街地段房产潜在价值。积极推进科右前旗盐业配送中心整体置换利用。八是要加强基础管理，对所需额吉淖尔盐场盐产品的品种、数量、路线、到货时间等要全部细化，最好直达终端，减少倒运。

张良特别强调，两年多的转型发展，自治区盐业公司产销一体、经营多元、资产整合、直达配送、“三项制度”改革等措施的成效已逐渐显现，全区整体经营成果持续向好。实践充分证明，我们主动转型思路、措施是对头的，也是符合基层实际的。大家要有危机意识，要进一步完善各项工作措施。不仅要将盐政管理、直达配送、高品质盐迭代更新做到位。还要开阔视野和思路，在非盐营销、房地产资源利用方面做出成效，提升抗风险能力。在解决人浮于事的问题上胆子要大，步子要快，不要瞻前顾后，因人设事设岗。要通过改革的手段对人员在全盟范围内进行优化组合，层层传导压力。系统上下要以问题为导向，进一步解放思想，更新观念，随着形势、目标任务的变化及时调整、创新工作思路,层层压实责任，上下一心推进重点工作落地生根。要做到日常工作创新化、创新工作特色化，提高执行力，加快转型发展步伐。