包钢启动精益管理样板单位和重点指导单位调研工作

          在调研首站炼钢厂，调研组了解该厂总体推进进程、精益改善项目实施情况以及存在的困难；就材料成本削减、原燃料库存降库、人工成本控制以及准时化拉动生产等问题交流沟通；从树立“一把手”意识、成果验收与固化、员工自主改善活动的开展以及人才培养等几个方面对炼钢厂精益管理推进工作提出建议。

            目前针对炼钢厂的调研已经结束。下一步，公司还将陆续对前四批重点指导单位开展调研。调研侧重精益管理体系建设、改善项目实施以及精益车间创建活动等内容。