内蒙古森工集团汗马国家级自然保护区管理局目标化管理助推生态文明建设

今年以来，内蒙古大兴安岭林区汗马国家级自然保护区管理局全面实行目标化管理，助推生态文明建设驶入“快车道”。
          该局把今年确定为“目标管理年”。全面落实《目标化管理方案》、《国家级示范保护区实施方案》和《事业单位企业化管理方案》。用制度管人，用流程办事。将年度工作目标细化到部门人头，实行工作目标过错“倒追制”，确保工作目标顺畅实施。
          该局用高素质人才队伍创新核心管理。每年注重加强专业技能培训，发挥大专院校科研工作站和研究生工作站平台作用，邀请专家联合开发科研课题合作的机会，给本局科研人员搭建面对面、手把手的理论实践学习平台，同时注重与专家和各级媒体的合作交流，达到拓宽视野提高自我，互利双赢的目的。
        他们以科研为中心，实行科研项目课题负责人制，重点对保护区内野生动植物、昆虫等物种的分布分类、生境、习性开展科学研究。制定了切实可行的年度科研工作计划，并与科研单位和大专院校进行合作，把科研课题完成进度和质量纳入责任目标考核体系之中。
        该局还加大科普宣教平台，建立信息平台和局址办公网络，把保护区生态文明建设的亮点和取得的业绩用图文并茂的形式展现出来，提升了保护区的影响力和知名度。
        该局制定了切实可行的野生动植物日常管理体系。研究探索内蒙古大兴安岭林区全面停止天然林商品采伐后所面临的野生动植物保护新课题，及时与森林公安机局沟通合作，“常态化”开展武装三清工作，以高压态势打击各种违法行为，确保生态安全。
        他们还与上级相关部门沟通，积极争取“国家级示范保护区发展实施方案”资金。积极推进《森林重点火险区综合治理工程项目建设规划》，彻底改善保护区防火设施和防火力量薄弱的现状，主动与自治区相关部门对接沟通，落实好保护区“文化和自然遗产建设”项目。抓好“汗马湿地定位监测站”项目申报、批复工作。常态化加强与项目审批部门的沟通协调，确保各个项目在保护区“落地生根”。