世界五百强苏太华系：PPP模式千亿投资内蒙古
内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗和苏太华系主体太平洋建设签署合作框架协议
今天下午，世界五百强企业苏太华系创始人，有着“第一狂人”之誉的严介和飞抵呼和浩特，宣布从2015年开始，旗下的苏太华系将用3—5年的时间，以PPP模式投资上千亿元，发力内蒙古城市基础设施建设。内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗和苏太华系主体太平洋建设现场签署苏尼特右旗基础设施项目合作框架协议，项目总投资20亿元人民币。
这是继去年12月严介和带着《新论语》亮相呼和浩特，进行“传承与创新”研讨活动之后，又一次来到这里，而这一次他带来的不只是智慧，更有来自中国民企老大的民间资本。
严介和：我就是来负荆请罪的
下午两点，“世界五百强苏太华系以PPP模式千亿投资内蒙古新闻发布会”在呼和浩特新城酒店开始。严介和郑重宣布：从2015年开始，旗下的苏太华系将用3—5年的时间，以PPP模式投资上千亿元，发力内蒙古城市基础设施建设。内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗和苏太华系主体太平洋建设现场签署总投资20亿元人民币的苏尼特右旗基础设施项目合作框架协议，拉开苏太华系千亿投资内蒙古基础设施建设的序幕。
这是大自然赋予的天堂般的内蒙古，这是严介和心目中史诗般的城镇化。这位昔日的中学教师、今天的太平洋商学院院长侃侃而谈，从历史到当下，从经济到人文，大有当年成吉思汗“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”的豪迈。
“未来几十年，全球经济的两大引擎，一个是发轫于欧美的高科技产业，另一个就是中国的城镇化建设。而城镇化的推进无疑是一个渐进的、长期的过程，包括基础设施建设、配套服务建设等多方面的城镇化建设，都需要巨大的资金投入。”
严介和认为，城镇化不是房地产，不能唯房地产化，内蒙古的鄂尔多斯现象也说明，中国的房地产时代已经一去不复返了，而中国城镇化不知道要搞多少年。严介和说，内蒙古推进城镇化和城乡发展一体化的思路是对头的。城镇化要靠产业化拉动，城市化是星级宾馆，产业化是消费者，只有星级宾馆，没有消费者，谁来消费城市？
谈到“新常态”经济，严介和认为，过去20年快速发展是超常的，现在要回归正常。要让我们的脚步等等我们的心灵，让我们的心灵跟上时代的步伐。要消化过剩产能，调整产业结构，推动产业创新。他同时强调，经济增速放缓，房地产回落，而加大基础设施投资建设力度，将是未来经济增长的重要支撑。
关于“以PPP模式投资”，严介和自有解读，他说，PPP就是由他首创并由旗下企业在中国实践的BT模式，只不过换了一种叫法。现在财政部力推这种政府与社会资本为提供公共产品或服务建立全程合作关系的新模式，并被视为化解地方债务风险、为新一轮城镇化筹资的重要手段。如果非要说出PPP和BT的不同，那只是因为政府对这种共赢模式的认识有了提高，由于政府的力推，因而PPP模式更加突出政府与企业的全过程参与，企业能够更早介入到项目前期的论证之中，政府则更多参与到项目中后期的工作，更有利于建立政府与企业之间“长期合作、利益共享、风险共担”的机制。对于采用PPP模式的项目来说，其主要特点是建设周期长。所以，政府在PPP模式的合作过程中，会通过政策引导，为企业和社会资本创造更加公平的投资环境，让社会资本能够获得长期、稳定但并非暴利的收益。这也正是致力于可持续发展的苏太华系所需要的。
谈到为什么要千亿投资内蒙古，严介和说：我就是来负荆请罪的！之前太平洋建设曾经进驻过内蒙古市场，尤其是通辽市基础设施建设市场，但2006年那场风暴和由担保引发的企业危机，让我们的合作被迫终止，也让我一直觉得对不起通辽，对不起内蒙古。所以，我这次来就是负荆请罪的。当然还有一条很重要的理由，那就是内蒙古的政务环境、人文环境、信誉环境都非常好。他进一步阐释，短缺经济时代信誉不重要，过剩经济时代信誉很重要，而新常态时代信誉尤其重要，因为市场拼的就是信誉。
在回答记者关于千亿投资都做什么项目时，严介和回答，主要做基础设施建设项目，其中交通占60%，市政、水利占40%。他说，我们不仅要跟相关部门合作，还要跟全区9个地级市和3个盟寻求合作。
有记者问，苏尼特右旗基础设施建设项目什么时候启动，严介和肯定地回答，下周资金启动，人员进场。
严介和深有感触地说，苏太华系能有今天，靠的是跟各地政府的诚信合作。如今，作为世界五百强企业，苏太华系已经今非昔比，我们要以自己的实力、真诚和信誉，跟内蒙古一路相随，不离不弃。因为我们知道，对内蒙古真正的慷慨，是把所有给予现在。从现在做起，从一点一滴做起，想——壮志凌云，做——脚踏实地。始终本着百分百阳光的准则，坚持“做事进度快、质量优、成本低，做人既聪明，又能干，更听话”，秉承“今天的诚信，明天的市场，后天的利润”，坚持“定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失”，渴望通过“做优一项工程，结交一批朋友，赢得一方市场”，在感动自己的同时感动政府，在成就政府的同时成就自己。他表示，进了内蒙古门，就是内蒙古人。在未来的合作中，苏太华系将始终不渝地说主人话，办主人事，尽主人责，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美。我相信，内蒙古的明天一定会更加美好！
游走于有形乃至无形的边锋
2014，可说是苏太华系的大事要事之年。7月份，苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”，排名166，位列中国民营企业第一；9月份，又以3665.8252亿元营收入选“中国500强”，排名27，位列民企之首；同月，苏太华系的严介和、严昊父子以850亿资产进入胡润中国百富榜，排名第七，28岁的严昊同时成为前十中最年轻的80后富豪，而在上榜的8个“世界500强”企业中，苏太华系名列第一。当然，光环背后，没有哪个人的青春是容易的，也没有哪个企业的成功是随随便便的。因为来到内蒙古，严介和借用了一句蒙古族名言：“你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远！”
严介和原是一名高中语文教师，1986年跳海”经商。这一跳，中国少了一位中学教师，却多了一位传奇富豪。从1986年到1996年10年间，严介和先后在7家国企任职。哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业，哪个企业就起死回生。在他看来，“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”。
1992年，严介和率领引江建筑公司进军南京，凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识，最终赚取第一桶金800万元，成为基础设施建设领域的一匹黑马。
1995年，太平洋建设集团正式组建。首创的中国式BT风生水起，破解地方政府投资建设难题，为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路。首创的打包重组模式一路向好，横跨十几个产业，并购、拯救濒临倒闭、破产的国有企业近百家。
2002年，太平洋建设取得了国家公路、市政、水利三个总承包一级资质，成为国内非公有制企业中唯一一家拥有这三项总承包一级资质的企业。
2000、2004年，集团两次被江苏省委省政府授予全省第一“先进私营企业”和第一“优秀民营企业”称号。
2006年，太平洋建设遭遇企业史上罕见的媒体风暴，以及因担保引发的企业危机，严介和以“善败”的品质化解危机，最终死而不亡，凤凰涅槃。
2007年，严介和只身北上，在香山脚下携手政商学界发起“华佗论箭”，牵手中小企业组建“郑和舰队”，引领中国民营企业资源用智慧优化，资本用智慧放大，打造服务中小企业的聚合平台。
2011年11月，严介和宣布，经董事局会议决定，任命25岁的严昊为太平洋建设董事局主席，成为太平洋建设新一代掌门人。
2013年，苏商资本、苏商建设相继在上海成立。2014年，华佗建设在淮安挂牌组建。至此，以太平洋建设为母体，企业极速发展裂变，苏太华系应运而生，下辖38个集团，员工30多万人。苏太华系以独特的“35+2+1”的产业集群模式组成。按照严介和的说法，35代表35个集团，即一艘航母——太平洋建设（共25个集团），两艘护卫舰——苏商建设和华佗建设（各5个集团）； 2代表两艘核潜艇——粤商建设集团和京商建设集团； 1代表一架预警机——川商建设集团。
波澜壮阔的企业发展，源于差异化的企业文化。由严介和精心打造的六大公益活动——“六朵姐妹花”，正是这种文化的绚丽绽放：兰花——传承国学精华，推进文化创新的《新论语》；牡丹——塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”；茉莉——提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”；梅花——倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”；荷花——由中国国际经济交流中心、中国城市发展研究院和华佗论箭组委会等权威研究机构携手创办的“探寻中国发展型魅力城市”；桂花——礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。
从纽约曼哈顿，经上海陆家嘴，到广州白云山，中外政商领袖华佗论箭历时四届，严介和携中国政商精英，同美国前总统比尔·克林顿，英国前首相戈登·布朗、托尼·布莱尔，澳大利亚前总理约翰·霍华德、陆克文，德国前总理格哈德·施罗德，法国前总统尼古拉·萨科齐，爱尔兰前总理伯蒂·埃亨，韩国前总统李明博，塞舌尔开国总统詹姆斯·曼卡姆，美国前财长、哈佛前校长劳伦斯·萨默斯，纽约前市长鲁迪·朱利安尼，欧洲银行年度行长菲利普·希尔德布兰德，世界经济狂人、诺奖得主保罗·克鲁格曼，“欧元之父”、诺奖得主罗伯特·蒙代尔，诺奖得主埃德蒙德·菲尔普斯、克雷格·曼诺、托马斯·萨金特等国际政商领袖同台论箭，把脉全球经济大势，纵论海洋经济格局，彰显了民营企业的全球视野和影响。
成功源于差异化。严介和感慨，一路走来，一直在探索、触摸、碰撞，游刃有余地游走于有形乃至无形的边缘和边锋。
把基础设施建设做成阳光的产业
1996年,位于经济欠发达地区的苏北宿迁市政府计划建设一条南北走向的市府大道,但市财政又一下子拿不出那么多钱来。经过谈判，工程由严介和垫资5000万元上马。由此开创了中国的“BT”模式。宿迁一役成功以后,严介和将BT模式迅速复制到全国其他地区，为此后大规模的中国城镇化建设开辟了一条中国特色之路，也使严介和有了“中国最大包工头”和“中国BT鼻祖”的称谓。
所谓BT，即Build—Transfer，意为“建设—移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。对于严介和及苏太华系来说，BT模式一路走来，并非坦途。
从公开报道中了解到，2010年严介和提出“走进大西北地区，为兰州城市基础建设一揽子工程‘输血’助力”战略，太平洋建设进驻兰州。承建的“兰州新区”一炮打响，上了央视《新闻联播》头条，并晋升为继上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区、浙江舟山群岛新区之后，国务院批复的第五个国家级新区，也成为西北地区第一个国家级新区。这为太平洋建设与兰州的持续合作奠定了基础，于是有了2012年以BT模式投资建设的兰州新城。这个项目总投资750亿，一期工程投资220亿，要推掉700多座荒山，号称“愚公移山”“推山造城”。
正当工程热火朝天进行时，有人质疑“城市化冒进”和破坏环境，更有媒体怀疑由私企承建会有资金断裂之忧，以至于工程被一度叫停。
严介和说，兰州新城是国家级“低丘缓坡沟壑等未利用地综合开发利用试验区”，移山造地是兰州“两山夹一河”地理环境下城市化建设的唯一出路。农民要进城，城市要扩大，这是任何力量都阻挡不了的历史潮流。什么破坏环境，恰恰相反，我们进行的是开发性保护，保护性开发。要把兰州新城打造成为黄土高坡上一个拥有威尼斯水城风貌，城在山中，水在城中，山水绕城，城亲山水，有湖泊、有河流、有小溪、有沙滩、有湿地、有岛屿的山顶花园城市。
严介和表示，苏太华系跟政府合作没有退出机制，20多年来，遇到再大的困难，我们都不离不弃，一路相随。
质疑声中，严介和把目光投向“中国—南亚博览会”，在滇中产业新区专场签约活动中，27家企业共签约22个合作项目，苏太华系一举签约600亿订单，成为博览会上的最大赢家；加上在云南境内已有的投资建设项目，被媒体称为“民间投资大手笔”的严介和和苏太华系，在云南的投资规模达到800亿元之巨。
严介和说，我不怕质疑，事实上我们需要这样的质疑。 如果不去创新创造，不去顶住舆论的压力，又如何面对种种质疑呢？只要心地善良，有强烈的社会责任，为了自己的民族和国家，你管别人怎么说，义无反顾往前走。
事实也正如此，当李克强总理提出“政府回购公共服务”，当财政部力推PPP公私合营模式之时，严介和说，从BT到PPP，虽然提法不同，但他看到了自己的坚持光明正大地走到阳光下，看到了基础设施建设的春天！
至此，从BT到PPP，苏太华系以其“进度快、质量优、成本低”的比较优势，参与全国1000多座城市3000多个园区的投资建设，在不到20年的时间里，将触角伸到除西藏之外的全国版图，形成以省会城市为中心、省辖市为重点的战略格局，从中国最大的基础设施运营商走向中国最大的城市运营商，同时走出国门，迎接海洋经济时代的到来。
天堂般的内蒙古，史诗般的城镇化——苏太华系，人们有理由期待！
