蒙能集团多措并举攻坚年终目标

蒙能集团 多措并举攻坚年终目标

2014年7月25日蒙能公司正式回归自治区管理序列，回归四个多月，公司在经营管理、安全生产、财务融资、基本建设、项目核准、对外合作、机构调整、队伍稳定等全面推进。但由于原蒙能公司前期经营薄弱，完成2014年各项生产经营目标仍然困难重重。随着2014年底的临近，蒙能集团精细盘点各项工作，分析问题，挖潜管理，锁定重点目标，多措并举，全面攻坚年终各项目标任务。
　　一是围绕安全生产关键点，开展冬季安全生产检查工作，充分考虑极端恶劣天气的各种不利生产因素，全面落实防冻、防风、防火措施。针对机组防寒防冻薄弱环节，制定应急预案。认真组织安排设备抢修队伍，为及时处置突发事件提供技术及人员保障，并有针对性地进行事故预想演练，切实提高安全生产水平。

二是围绕抢发电量继续加强机组设备管理，保障设备健康运行，通过严格执行“两票三制”，加大设备巡检力度，确保设备始终在最佳稳定状态下运行，满足机组顶峰运行需要。将电量任务细化分解到每天、每一小时，强化度电必争的理念，在内蒙古电力集团公司的大力支持下，千方百计多发电，为完成年度发电任务奠定基础。　　　

三是继续加强热费回收工作。新公司成立后，蒙能集团全面严格财务管理，要求各供热单位将热费回收工作作为一项专项重点工作完成，并建立相应考核。经过各单位的共同努力，目前热费回收工作已初见成效。在此基础上，要求有关单位和职能部门继续加强热费回收工作力度，既要抓应收，也要抓实收，保证稳定的回收率，把热费回收工作作为治亏减亏的突破口。

四是继续加强财务融资和贷款转换工作，缓解资金压力。根据近期国家降息的时机，继续精细化财务管理，及时置换时间短、利息高的贷款，减少公司财务费用。抓紧做好2014年度的财务决算和2015年的预算工作，提前谋划资金来源。

  五是抓住国家下放有关项目核准权限的有利时机，在此前工作的基础上，坚持不懈，密切跟踪，争取在第一时间内实现公司“四厂一矿”项目核准，为缓解公司融资困难，坚实“四厂一矿”项目对外合作基础创造有利条件。