蒙能集团调干部 理机构 整身塑形增活力

　　近日，蒙能集团从干部和机构调整入手，加强管理，激发活力，引领观念，聚和效能，企业各项工作呈现明显进步。

　　根据公司所属二级单位党政一把手因工作调动、年龄、退休等情况，对主营业务之一的发电单位负责人进行调整，将业绩突出、素质全面、进取心强、理念先进的干部充实调整到首要管理岗位和重点亏损电厂，实现发电单位管理水平、经济效益的整体跟进；紧紧抓住自治区电力外送通道项目建设的契机，适时整合公司各前期项目筹建处，以外送通道项目前期工作的推进统筹聚合有关人、才、物，提升前期工作效力，为公司后续发展拓展空间；裁撤部分管理重叠及效益不佳单位，有关业务和人员就近并入公司所属二级单位，充实经营，顺畅管理，解决职工工资发放困难，维护公司和谐稳定。

　　通过上述措施，蒙能集团已进行了22人次的干部调整选拔，安排了14名主任级干部退二线，结束了公司5年不调整、不交流干部的历史，为优秀的年轻干部提供更多的平台，激发了干部职工工作的积极性，带动了公司各单位、各项业务的全面推进。其中金山热电厂经过短期的设备枪修、全面治理后，10月份的发电量已从原来的最后一名，跃居各电厂首位；完成了8家二级单位的整合和裁撤工作，分流人员134名，解决了个别亏损单位职工队伍稳定问题，增强了职工对新公司的希望和信心；在整合机构的同时，促进解决临时用工不规范问题，减少临时用工近70名，避免劳动用工中的法律风险，增强依法管理意识。(通讯员：尚青茹)

[责任编辑 李中锋 ]