该减“副”了

　　文/王磊  画/焦海洋

　　近日，贵州茅台发布公告称，公司将新增5位副总经理，至此其副总经理人数达到创纪录的11位，高管人员已到14名，而其年薪更可能高达2107万元，遥遥领先同行企业。消息一出，争议不断。

　　近年来，针对国企高管薪酬过高的质疑声不断，相关部门也陆续出台了一系列限薪措施，但我们似乎忽略了一个问题：在限薪的同时，也应限制高管人数。

　　11名副总，不仅是白酒行业的纪录，放眼其他行业甚至私企，也相当罕见。对于这一“傲人”的记录，贵州茅台称，是“考虑公司新阶段发展的问题，解决新老接替”。窃以为，这不是一个好理由，甚至都算不上理由。所谓新阶段发展，茅台称，高端酒业需要减少生产，新增一些新的产品链和项目需要新的副总负责。那么，既然是伴随着业务调整的管理调整，为什么只做加法而不做减法呢？

　　值得一提的是，此次扩充副总，茅台董事会还将《公司章程》的第一百三十条内“公司设副总经理四至六名”修改为“公司设副总经理若干名”。这让我们看到，限制高管人数还只是内部“自裁”，并没有形成“统规”，而这个漏洞，应尽早在制度上填补，千万不能演化成一种变相“反限薪”的手段。

　　在中央八项规定和严控“三公经费”，尤其是白酒业遭遇滑铁卢严重下滑的情况下，按理说，主打高端奢侈酒的企业应该缩减业务、精简团队。茅台非但没有，却逆势而上，这与时下中央的规定和民众的期待，都显得格格不入，必须给公众一个更详细、更具说服力的说法。