2015年9月7日，内蒙古自治区国资委党委委员、副主任及永乾带领调研组，就国资委出资监管企业2015年改革发展情况到内蒙古自治区盐业公司进行调研。自治区盐业公司相关领导及相关部门负责人参加了调研。在召开的座谈会上，自治区盐业公司副总经理袁肃向调研组汇报了2015年1-8月份盐业公司经济运行及改革发展情况。
及永乾副主任结合在呼市盐业分公司、华晶盐业包装有限公司、远通伟业饲料有限责任公司的调研情况，对自治区盐业公司新班子组建以来，在经营管理、改革发展上取得的成效给予了充分肯定。一是经营业绩和管理水平有了很大的提升。干部队伍的思想观念、精神面貌发生了巨大的变化，紧迫感、危机感、责任感明显增强，干部员工跑市场，搞营销，接受了市场的历练，增加了发展的本领。特别是2014年经营业绩超额实现，在监管企业中名列前茅。二是企业转型发展迈出了坚实步伐。符合企业实际的经营发展思路，得到基层广泛理解认同。传统产业升级改造展现新的变化，多元化经营取得实质性进展，多项改革工作取得了历史性突破。成绩来之不易，为下一步发展积累了经验，打下了基础。三是“三项制度”改革成效走在监管企业前列。改革政策虑事周全，改革举措考虑到位，大胆尝试，开展平稳。及永乾指出，盐业公司在下一步工作中，迫切需要结合当下改革发展的形势，出改革新招、破发展难题。一是要在国有企业改革全面深化的大形势下，主动出击，持续深化各项改革，特别是在“三项制度”改革上，要全面谋划、周密部署、全体动员、决心坚定，以改革的精神、改革的思维、改革的勇气，在总结改革经验的基础上，大胆试、大胆闯，全面展开，大力推进，努力在“三项制度”改革上取得新的突破。二是要强化内部管理，注重在市场化运营中的风险管控。三是要在产品的营销宣传上多研究、下气力，想方设法提高产品的市场竞争力。
张良董事长表示，自治区盐业公司要按照自治区国资委的要求，围绕公司转型发展的目标任务，思想再解放、观念再更新。要以效益为中心，创新营销模式，抓好主业搞好多元经营；以问题为导向，促改革、强管理，进行“三项制度”改革回头看，持续推动岗位竞聘，不断完善薪酬分配方式，形成改革改变的常态化，促进公司快速转型发展。
