长城资产:化解金融风险 提升资产价值 服务经济发展

    郭智君　中国长城资产管理公司呼和浩特办事处党委书记 总经理

　　2016年是国家“十三五”开局之年，是内蒙古自治区深化改革，转变经济发展方式，调整经济结构的关键之年，也是中国长城资产管理公司实施股改—引战—上市，着力打造金控集团的起步之年。结合实际，呼和浩特办事处将认真贯彻落实自治区“两会”及全区经济工作会议精神，紧紧围绕自治区“8337”发展思路，创新产品，服务自治区“五大基地建设”，落实“去产能、去库存、降成本、补短板”的政策要求，主要采取以下几个方面的措施。

　　收购化解不良资产，发挥“金融稳定器”作用。一是转换不良资产的经营运作模式。充分运用买断收购、定向收购、合作收购等模式，为自治区金融机构、大型企业提供个性化、定制化服务，化解不良资产风险，降低自治区金融机构及大型企业集团的不良率，支持其健康发展。二是发挥金融资产的业务优势。金融资产管理公司主要的业务优势就是不良资产的经营，特别是针对银行业、信托业等金融机构的不良资产收购经营和处置具有自身独特的技术和优势。发挥好这个功能，既可以为金融机构化解风险，又可以为银行业腾出信贷规模，支持其更有效地服务自治区经济建设。三是提升资产价值。利用自身的政策优势和专业优势，着力打造不良资产+，对不良资产组包发行信托计划，实施不良资产证券化，对不良资产包中的问题企业进行并购重组、财务重组、资产重组等，提升资产价值，焕发企业的经营活力，促进就业，维护社会稳定。

　　做强协同业务，发挥“经济助推器”作用。一是发挥综合金融服务的优势，引入符合自治区经济特点的金融产品服务自治区经济建设。结合自治区工业企业多，需要设备多的特点，办事处将继续从区外引进金融租赁产品，盘活企业设备，做大做强金融租赁业务，服务自治区“五大基地”建设。二是打好“组合拳”。创新延长金融综合产品的服务链条，积极引进我公司除租赁外的其它 13家平台子公司的金融产品，如银行、证券、信托、保险、基金、融资担保等业务，创新各类业务之间的联合，为企业降低融资成本、去库存、去产能提供“一条龙、一站式、全方位”的综合金融服务和专业化、个性化的融资服务方案，使组合拳的招式更多、方法更新，打造完整的企业服务链。三是积极引入区外资金。通过做强协同业务，引进我公司平台子公司业务产品的同时也引进了区外资金，这些资金不占自治区金融机构的信贷规模、不利用自治区的存款进行贷款；相反，增加了区内银行业金融机构的存款，支持了区内银行业信贷规模的扩充，助推了自治区经济建设。

　　做好并购重组业务，发挥“资源优化器”作用。一是发挥品牌优势。充分发挥中国长城资产管理公司并购重组业务的品牌优势，通过聚焦多层次资本市场，围绕新能源、新材料、新技术、节能环保、医疗医药、健康产业等国家重点支持和自治区列入发展规划的行业，开展并购重组。二是找准并购重组切入点。深入挖掘以不良资产为基础的并购重组资源，积极拓展以资产管理业务为切入点的上市公司和拟上市公司的并购重组资源，优化企业资源，降低企业融资成本，提升企业的竞争力。三是全方位开展并购重组业务。大力开展全产业链并购重组、问题公司借壳重组、股权再提升性重组、新三板并购重组和企业定向增发等业务，帮助企业进行产业整合和产权重组，为自治区更多的优秀企业进入多层次资本市场提供助力支持。

　　做精城镇化业务，发挥“去化器”作用。一是拓宽城镇化项目的外延。城镇化业务不简单等同于房地产业务，围绕国家新型城镇化战略，拓展城镇化相关基础设施，积极参与到城市地下综合管廊、海绵城市、环境整治等服务设施和配套设施建设项目中。二是积极参与PPP项目。我公司可联合设计具有设计、建设、运营维护等专业能力强的社会资本，直接参与PPP项目的投资运作，也可作为资金提供方采取项目委托贷款、信托贷款、股债结合、有限合伙基金、项目收益债和资产证券化等形式，间接参与PPP项目，支持城市建设和城市更新改造项目。三是优化房地产项目结构。进一步优化房地产业务结构，积极落实房地产“去库存”政策，存量项目以盘活消化提高项目“去化率”为主，新增项目以棚户区改造、城中村改造、危旧房改造、旧城改造、保障性安居工程等“四改一保”项目为主，促进自治区房地产业健康发展。

　　坚持两个“并举”。坚持“化风险”与“促成长”并举。在促进企业快速发展的同时，也注重帮助企业完善体制机制，提升抗风险能力。特别是对企业的投融资风险，从专业化角度帮助企业进行及时识别和专业管控；坚持“盘存量”与“优增量”并举。在持续优化增量的同时，通过运用不良资产收购处置、债务重组、企业并购等手段，对经济存量中的“错配资源”进行重组整合，对“坏帐资源”进行清理盘活，服务内蒙古经济结构的转型升级、提质增效。