科学运用考核结果 激发干事创业正能量

　　5月25日，记者从阿拉善盟委组织部获悉，2015年度旗区处局领导班子和领导干部年度考核结果揭晓，盟委行署于近日进行了通报：阿拉善右旗、阿拉善经济开发区被评为旗区一类领导班子，交通运输局、审计局等18个单位被评为盟直部门一类领导班子，国税局、地税局等13个中央自治区驻盟单位被评为责任目标完成突出单位，有3个领导班子被评为三类领导班子，91名旗处级干部被评为优秀等次干部，9名旗处级干部被评为不确定等次或不称职等次。

　　面对经济发展新常态、从严治党的新要求，我盟坚持问题导向，积极探索完善领导班子综合考核评价体系，推进考核差异化、精准化，形成奖优惩劣的激励机制。通过年度考核这个指挥棒，进一步激发了干部干事创业的精气神，释放了推动科学发展的正能量。

　　坚持理念创新，科学设置考核指标。领导班子考核指标围绕“四个全面”战略布局，按考核指标和综合评价两个部分来构建。具体考核内容突出导向性，把践行五大发展理念的能力和成效作为干部考核评价的重要内容。具体指标设置突出差异性，对各旗区的考核指标，主要根据各旗区发展定位、资源禀赋等情况，设立各有特色的指标内容；对盟直部门的考核指标，根据职能和业务特点，将57个盟直部门划分组别，设置不同的重点工作和职能工作。通过差异化考核，既突出了重点，又兼顾了一般，防止和解决了“一刀切”“一锅煮”问题。

　　坚持制度创新，构建科学的考核评价机制。制定和完善了《旗区处局领导班子和领导干部年度考核实施办法》《旗处级领导班子和领导干部平时考核办法》《旗处级干部德的考核评价办法》等制度，各监控评价部门也制定具体的评价办法和考核细则，为领导班子和领导干部履职尽责、干事创业列出了责任清单、划出了“硬杠杠”。通过设置差异化的考核指标，探索建立分层分类考核机制；通过合理设置考核权重，探索建立量化考核评价机制；通过把考核结果与表彰奖励、评先评优和干部“能上能下”相挂钩，探索建立考核奖惩激励机制。

　　坚持方法创新，切实做到考实评准。坚持用数字说话，采取监控部门评价、民主测评、民意调查、领导评价、旗区部门互评等方式定量评价领导班子和领导干部实绩。通过召开测评大会、述职述廉、填写民主测评表和个别谈话听取意见等方式，对民主测评结果进行量化计分。委托第三方机构设置20项与群众息息相关的指标，从“两代表一委员”、基层群众中随机选取1700多名评议人员，对旗区领导班子工作情况进行满意度调查。在定量评价的基础上，强化对干部德和作风建设的考核，全面推行领导班子和领导干部实绩公示制。通过统一量化标准，一把尺子量到底，切实做到客观公正、一视同仁，确保遵守程序不变通、执行标准不降低、考核结果不失真。

　　坚持从严要求，完善激励奖惩机制。考核工作结束后，盟委专题听取各考核组就被考核单位领导班子运行情况的汇报，对干部合理诉求及时研究提出解决意见，对考核中发现的问题，认真进行梳理，归口责成相关部门建立整改台账，明确整改时限，切实做到整改一项、销号一项。盟委行署将对评为优秀等次的领导班子给予通报表彰；对各组排名末两位的领导班子，与其主要负责人约谈，限期整改；对评定为一般等次的领导班子，对其主要负责人进行了组织调整。领导干部评为基本称职以下等次的，要对其约谈，不得列为拟提拔人选考察对象和后备干部人选，对评为不称职或连续两年评为基本称职等次的，及时进行组织调整。对班子不团结、工作不担当、履职不到位、群众意见大而评定为一般等次的三个领导班子进行调整，对受党纪政纪处分的9名旗处级干部不确定等次或评为不称职等次。

　　今年，阿拉善盟将进一步优化指标设置，健全制度规定，改进考核方式方法，让考核的指挥棒更精准，真正考出压力、考出动力、考出干部创业的精气神，为实现盟委提出的“一个率先”“两个翻番”“两个高于”发展目标聚集强大的正能量。(文/彭 燕)

[责任编辑 杨文娟 ]