蒙能集团金山热电公司实施绩效考核向管理要效益

2016年是金山热电公司作为控股子公司开展经营活动的第一年。自1月起，该公司成立绩效考核委员会，重新制定绩效考核管理办法，通过对全年生产经营目标任务分解，使公司与部门、部门与班组、班组与职工之间的责任逐级传递，层层落实，有效激励和提高员工生产、工作积极性。

整个考评指标体系主要由生产经营指标、日常事务性工作、重点工作及规定工作和基础管理四部分组成。遵循经济效益为中心，利润优先；简化考核体系和考核方式，突出考核重点；责、权、利相统一，目标责任与激励约束相结合的原则。考核内容既有硬性指标，也有综合考量，将各部门基础管理、效益创造作为业绩评价的主要依据，以期达到提升管理水平，合理分配，增加员工有效收入的目的。此绩效管理制度公开透明，目标指向明确，绩效考核委员会下设的办公室由各部门抽调人员组成，员工对个人绩效考核结果存在异议时有权申述，确保整个考评过程客观、实事求是，考评结果公正。