蒙能集团金山热电厂严把“四道关”促进物资管理水平不断提升

今年，金山热电厂重新修订《物资计划供应管理标准》，规范物资采购流程，建立公开、透明、规范、有序的采购运行机制，严把四道关口，不断提升物资采购管理水平。

严把计划审批关。该厂各部门每月根据公司审批的年度材料采购计划和月度生产经营费用计划，按照需求上报进入审批流程。并根据配件损坏程度确认可修复类和需采购类，确定采购数量和型号，尽可能地盘活现有物资，避免重复采购增加成本。

严把询价比价关。按采购物资的金额及特点分别采用招标采购、询价采购、比价谈判采购或直接采购等方式进行比质比价，做到等价择优，等质择廉。生产部门与物资供应部门各自单独询价，形成有效的补充和制约，通过汇总询价结果，最终按质高价优原则确定供货商。

严把物资验收关。物资到厂后由物资部库管员和生产部门人员一起，严格按照计划采购和相关标准、技术要求进行核对验收。对质量、规格型号不符合标准的物资，责成采购人员联系供应商在规定时限内更换，确保检修工作正常开展。

严把效能监督关。严格按照集团公司招投标采购的有关规定进行招标，同时将中标厂家、采购单价及时公开；该厂纪委对物资采购项目市场询价比价情况、招标程序、采购环节相关合同的履行情况、内控制度的执行以及廉洁自律等情况进行全程监督，确保各项物资按需、按质、按时，廉洁公正地完成采购任务。

由于采购制度明确，操作程序规范，监督监察到位，该厂今年生产维护材料采购成本明显下降，截止9月份，累计生产物资为4.79元/千千瓦时，同比下降了58.37%。