蒙能集团金山热电厂内外兼修加强燃料管理降本增效保安全

金山热电厂优化煤场库存，多措并举降低燃料成本，上半年，入厂煤单价同比下降74元/吨，6月份入炉煤标煤单价完成202.17元/吨，为同地区发电厂最低，为企业效益持续提升奠定了坚实的基础。

该厂对外遵循“阳光采购”原则，严把燃料 “提质控价”关口，在进煤前召开燃料工作专题会议，燃管部向与会人员详细介绍周边电厂煤价、近期运费、煤矿价格变化情况，各家供应商密封报价，在会上由党委工作部当场启封并宣读。参会人员对各家煤种、煤质、煤源、信誉、报价进行充分讨论，按照煤质信誉、供煤能力、煤源稳定性、价格、供煤合同的次序，通过比质比价，进行供煤商选择，各煤种均有1-3家备选公司，整个过程公开透明、井然有序，合理规范。初步确定各煤种供应商后，由燃管部制定进煤结构计划，保证满足机组负荷要求、环保要求与经济性要求。

对内认真总结夏季煤场储煤规律，加强煤场管理，保持较低库存，从加快存煤置换，合理组织堆放和加强煤场监控入手，防止煤场自燃、发热，努力减少存煤热值损失。按照煤种、煤质将来煤分别堆放于不同地点，针对煤场实际库存量、存放时间及机组耗煤量制定有效的翻烧计划，烧旧存新，存煤时间保证最短；科学掺烧，保证机组高负荷时能达到最佳出力。加强设备维护，确保斗轮机等大型机械设备正常完好，满足输煤系统安全运行需要。同时做好防汛准备，组织人员对煤场四周排水设施、管道、沟渠、道路进行疏通和清理，确保排水畅通，并安排专人跟踪煤堆温度变化情况，制定相应措施控制自燃发生。