蒙能集团公司召开2015年一季度安委会

客观分析问题，总结提炼经验，强化预防管控，为安全管理工作把舵定调，3月31日下午，集团公司召开2015年一季度安委会。会议梳理了公司系统去年下半年至今年一季度期间的安全工作，交流了当前的安全生产情况，研析了存在的问题，商讨了改善的对策，并提出了下一步的工作目标，部署了近期的安全工作。集团公司领导薛昇旗、仝孝忠、周路平参加会议，总经理仝孝忠主持会议。

会上，集团公司安生部、基建部及产业开发分公司负责人向与会人员介绍了安全生产总体情况。截至3月31日，公司系统安全生产3151天，安全形势保持稳定，未发生较大及以上不安全事件。

2015年，面对繁重而艰巨的改革发展任务，集团公司安全工作将紧紧围绕“不发生设备损坏事故、人身伤亡事故、火灾事故、交通事故、环境污染事故、供热中断事故，全年非停控制在10次以内”的目标，按照“管理提升年”的要求，把降“非停”作为安全管理的重中之重，进一步提高认识，吸取教训，精细管理，着力抓好12个方面的工作：认真贯彻落实新《安全生产法》，继续强化安全生产红线意识和底线思维，不断推进“两个体系”建设；深入开展专项检查和专项整治，有效防范事故发生；加强运行管理，提高事故处理能力；针对季节特点，提升应急管理能力，切实做到不安全事件可控、在控；开展精细化检修，提高设备健康水平；提前筹划、精心组织，如期优质完成计划检修工作，确保检修质量；提高电气热工保护动作的准确率和可靠性；提高认识，切实将环保设备作为主设备管理；加强燃料管理，严把进煤关；强化设备全过程技术监督，使设备隐患控制在萌芽状态；强化技术培训，提高全员生产技能水平，夯实安全基础；进一步加强对外委检修队伍的管理。

集团公司董事长薛昇旗就当前公司的安全生产工作，讲了几点意见。他说，2014年及2015年一季度，公司在股权结构调整、减亏治亏任务十分繁重的不利形势下，通过全员、全过程、全方位对安全生产工作的管理和监督，安全生产形势保持了相对稳定的态势。同时，结合公司信访维稳工作的实际，上下联动，统筹部署，多措并举，分类实施，有效化解了多起非正常上访和诉讼事件，维护了公司的经营秩序，改善了公司的外部形象。

薛昇旗指出，安全是集团公司完成2015年各项目标任务的根本保障。他说，如果安全稳定得不到保障，机组不能保持长周期运行，煤矿不能安全生产，职工队伍不能稳定，就无法保证公司的经济效益，无法完成公司既定的任务目标。他要求各部门、各单位在任何情况下，都要始终绷紧安全稳定这根弦，始终保持高度负责的安全责任意识。各单位、各单位领导班子尤其是主要负责同志，一定要以一种对企业负责、对员工负责、对自己岗位负责的强烈事业心和责任感，以一种“大安全”的理念，全面抓好安全稳定工作。同时，所有干部员工都要增强安全稳定意识，在安全方面要认真落实“一岗双责”。

薛昇旗在讲话中着重强调了安全稳定责任制的落实。他说，公司项目遍及各个盟市，关系到社会生活的方方面面，因此，要紧紧围绕设备安全、人身安全、供热安全、交通安全、环境安全等工作，精心安排，严密组织，做到思想到位、责任到位、措施到位、工作到位。结合工作实际，建立分工明确、各司其职的责任体系，把安全稳定任务逐一分解，落实分级控制措施，形成一级抓一级、人人负责的机制。他希望全体干部员工再接再厉，扎实做好各项工作，努力为公司改革发展创造更加和谐稳定的环境。

集团公司总经理仝孝忠在讲话中，首先肯定了一段时期以来安全工作取得的成绩，并重申了“安委会”的地位和作用。他说，“安委会”是集团公司安全管理最高机构，作为行使安全管理最高决策权的会议，所有参会人员都要充分重视其明确思路、改进方法、完善措施、规范管理的作用，并有效利用这一平台集中、集思和集策的特点，因应安全变化形势，深化安全统筹管理，有的放矢，狠促落实。仝孝忠就此提出具体要求：一要持续提高对安全生产的认识，深度理解安全工作与其他工作的关联性和互渗性，从思想层面积极调动“人”的主观能动性，设身处地地体察“人”的承受力，简化办事流程，提高工作效率，及时回应诉求，扫清安全障碍，形成各级领导重视、全体员工参与的安全工作格局；二要切实关注一线员工的工作、生活现状，因为创造效益的主体在基层，产生利润的来源在基层，要逐步提高基层安全管理人员及一线员工的待遇，并致力于为他们提供个人成长、发展的空间；三要有计划、有步骤地加强对基建人员、生产人员及安监人员的培训力度，学习新知识，掌握新技能，不断提高技术水平和管理能力，充分适应工作之需；四要认真领会并牢固树立“安全就是生产力”“安全就是效益”的意识，从管理要效益，从安全要效益，正视以往发生的不安全事件，评估影响，吸取教训，在公司系统内大力营造“大安全”的文化氛围；五要不断增加安全设施的投入，特别是防护设施和消防设施，有效提升基建现场和生产现场的安全系数；六要充分认识基建及生产现场的安全现状，生产现场要解决人员流失老化、检修质量不高等问题，基建现场要解决“以包代管”“层层转包”等问题，严肃责任追究，确保设备健康。

集团公司副总经理周路平对“安委会”的商议内容提出建议，他说，“安委会”要突出重点，建议把燃料、环保及维稳等涉及到安全因素的内容加入到“安委会”的汇报项目中，充分交流，指导工作。

会上，与会人员审议了新修编的《生产安全事故调查规程》，提出了“强化安全监督体系，细化安全保障体系”“了解熟悉设备状态，提高反事故应对能力，努力减少‘非停’发生”“关注年轻员工的思想动态，增加电厂之间的互检力度，从主观上找管理问题，从客观上查设备问题”“安全意识要全面提升，安全责任要全力追究”“配备专业基建安全管理人员，兑现考核”“整合闲置基建人力资源，组建独立的检修公司；成立项目管理公司，统筹管理系统内的基建项目；成立安全监察部，全盘负责集团公司的安全管理工作”等一条条可资采纳和执行的意见及建议。

集团公司总经理助理、副总师、“安委会”成员、本部相关部门负责人及产业开发分公司、燃料分公司管理人员等参加了会议。