蒙能集团准大发电厂运行管理出“新招”

准大发电厂运行部在2014年超额完成发电任务后，斗志再续，按照该厂开年部署，以抢发电量和节能降耗为中心，全面提升运行管理，从全能培训、基础管理、两票三制等方面出台新的举措，为完成全年生产任务起好步、开好头。

动态岗位促培训。从二季度开始，运行各岗位实行动态岗位制，按照新定的培训计划，在每个季度末对值长、主管、值班员统一进行岗位考试，从单一科目开始，考试不及格者奖金基数不变，岗位系数降低0.1∕科目，但所在的岗位和工作不变，待下个考试周期补考合格后再恢复原系数，同时在岗职工每天须做不少于300字的读书笔记，另外值班员每个班不少于技术问答、事故预想各一篇，系统图一张。

网络台账助管理。网络台账是反映班组正常工作情况最有效途径，完善网络台账是基础管理必不可少的环节。事故预想、运行分析、异常分析、反事故演习、政治学习等要根据实际情况进行分析、解答、演练，同时要有时效性，每天有专人进行检查、审核，发现弄虚作假，按绩效进行考核。

两票三制筑安保。抓安全就是抓两票三制，按要求每条缺陷对应一张工作票，操作无论大小都要有操作票。为督促巡检，确保巡回检查质量，重新安放巡检牌，运行部不定期进行抽查，安放巡检条。为了规范两票三制，专门成立外围停送电班组，化学、脱硫除灰、输煤等专业涉及400伏及以下设备停送电均由停送电班组来承担。