蒙能集团新丰热电公司各项目标任务圆满完成

2015年，面对全区经济及电力需求增速持续下行，电价下调、电量矛盾突出的经营环境，我公司全体干部按照集团公司发展战略引领，多方出击，集体发力，安全生产态势居集团公司前列，发电量水平居公司之首，一期项目率先核准，实现了子公司模式运营，设备健康水平及文明生产工作大幅，企业管理水平不断提升，特别是减亏治亏方面，全年实际完成利润总额-3971万元，比集团公司调整前的年计划-8809万元减亏4838万元，比集团公司调整后的年计划-5688万元减亏1717万元，同比减亏7651万元，实现了大幅减亏的经营目标。

安全态势持续改进。2015年我公司安全水平居集团公司前列，同比一类障碍下降2次，二类障碍下降1次，实现安全生产1696天，发生一类障碍1次，二类障碍4次，同比一类障碍下降2次，二类障碍下降1次。

深化改革取得历史性突破。6月16日取得一期项目核准，在集团公司“四厂一矿”中率先核准，在加快发展方面取得了突破性的进展；积极推进分转子改革，9月30日取得子公司营业执照，正式转变为子公司运营模式，迈出了股权多元化改革的坚实步伐。

抢发电量位居前列。实施全员营销，智慧营销策略，全面抢发电量，今年在电力市场极度萎靡的情况下我公司机组运行小时同比增加607小时，全年完成发电量29.29亿千瓦时，在集团公司排名第一；同时优化自动调节参数，应对AGC、AVC、机组调峰考核要求，减少扣罚电量，AGC、AVC机组调峰全年名列前茅。另外，加大力度寻求大用户直供电，全年完成16.34亿千瓦时的交易电量。

设备检修科学实施。利用#1、2机组各三次停机备用消缺安排，对机组设备进行了彻底的治理和改造，机组运行稳定且各项指标显著提高;另外，自行组建成立了综合检修队，强化检修技术改造，自主进行了两台机组除尘器滤袋与袋笼更换工作，节约资金66.87万元。

节能技改顺利完工。完成了#2机组低氮燃烧器改造、脱氮工程，取得了脱硝电价,满足国家环保排放要求，获得了环保厅和财政厅的备案批文。

保供控价作用明显。密切关注市场情况，严控电煤采购价格，先后7次下调电煤采购价格，入厂原煤价由年初的245元/吨降低到160元/吨，同时从源头强化管理，放在出现漏洞，合理调整燃煤库存量，积极开展煤泥掺烧，全年节约成本5000万元。

管理提升全面强化。把握蒙能集团管理提升年的活动契机，全面提升管理。对全公司各项规章制度和管理流程进行了修订和完善，有序推进依法治企的进程；规范调整机构设置及人员编制，食堂、招待所实行社会化管理，精简临时工用工，招聘应届大学生；对现场各专业、厂区、夜修楼进行了硬件补充，开展绿化美化，改善职工工作生活环境。

减亏治亏成效突出。物资采购实施“多轮询价比价”，“三次挂网公示”和“交叉工作制”，最大限度降低了采购费用，仅大宗材料一项全年节约费用300多万元；多手段加强供热管理工作，加大热费回收力度，全年回收热费4676万元；下大力气开展打折清欠工作，全年对52家单位的2152万元清欠款开展清欠，实现营业外减亏1426万元。

党建工作水平不断提升。组织全体党员干部以践行“三严三实”为主线，谋划出提升管理、深化改革、增强发展力的企业整体发展思路，坚持诚信立企、效益建企、依法治企、产业兴企，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员队伍的先锋模范作用，坚定理想信念，坚持把握大局，引领改革发展，为企业的发展提供了强大的智力支持和坚强的政治保障。

工会、共青团作用进一步突显。深入开展厂务公开民主管理工作，召开了一届一次职代会并广泛征求和解决职工的意见和建议45条；做好职工维权工作，为238名女工交纳特殊保险，组织282名职工进行了职业病体检，提高职工伙食补贴至300元/人•月；注重职工困难关怀，为患白血病职工张庆飞捐款8万元，累计慰问、捐助、发放慰问金97380元；全年联合团委组织开展了主题读书等活动，完善职工之家，职工书屋现藏书达2千余册。